Desde antes de la pandemia, Mercer Marsh Benefits (MMB) ya había detectado en varias empresas la preocupación por el incremento de casos relacionados con la salud mental de los empleados. La baja productividad era una de las principales “señales” que los líderes reconocían, y que los hacía pensar que “algo” estaba sucediendo. Entonces era el momento de actuar para evitar que la situación empeorase. El Servicio de Estudios de Marsh revela en un nuevo artículo cuáles podrían ser las actividades o programas que ayuden a una organización a romper los estigmas relacionados con la salud mental.

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