Situación actual del mercado de seguros. Entrevista con Juan Carlos López Porcel (ArcelorMittal España SA)
Riesgos 1.- ¿Cuáles son los principales riesgos enfrentados por su compañía actualmente? ¿Hay algún riesgo que, en su opinión, están infravalorados por las organizaciones? El tradicional “Mapa de Riesgos” en […]
El turismo español ante un nuevo paradigma: crecimiento sostenible en un entorno de riesgos globales
Nos encontramos en un punto de inflexión, un momento decisivo para el turismo. Tras años de cifras récord y una proyección internacional imparable, el desafío ya no está solo en […]
SEC en revisión: ¿Fin de las ventajas para emisores extranjeros en EEUU? ¿Nuevo panorama para el seguro de D&O?
Asegurar grandes riesgos con operaciones en EE.UU. implica mucho más que evaluar balances y activos. Implica comprender profundamente el entorno jurídico y regulatorio estadounidense, donde las demandas colectivas por valores […]
Nueva DANA en Tarragona y Valencia: Recomendaciones para la gestión de riesgos de las empresas afectadas
La reciente Depresión Aislada en Niveles Altos (DANA) que ha impactado la provincia de Tarragona ha vuelto a evidenciar la vulnerabilidad de las organizaciones ante fenómenos meteorológicos extremos. Las intensas […]
El Rol del Risk Manager: ¿Cómo no morir en el intento?
En el Perú, según el estudio elaborado en el 2020, por la consultora EY, el 56% de las empresas peruanas ha formalizado un área de gestión de riesgos, siendo esta […]
Cerrar las brechas del seguro para avanzar hacia el Net-Zero: Los Riesgos Invisibles que enfrentan los Gerentes de Riesgo -FERMA-
La Unión Europea (UE) atraviesa una era de crisis interconectadas: la pandemia de la COVID-19, la guerra en Ucrania, la crisis energética, la aceleración del cambio climático y la disrupción tecnológica. En este contexto, la Comisión Europea publicó la semana pasada el Strategic Foresight Report 2025: Resilience 2.0 (en adelante SFR 2025), en el que se plantea la resiliencia no como mera resistencia a perturbaciones, sino como una ventaja competitiva en un mundo turbulento y caracterizado por la incertidumbre.
Resiliencia 2.0 y la centralidad de la gestión de riesgos: análisis del Strategic Foresight Report 2025 y la respuesta de FERMA
La Unión Europea (UE) atraviesa una era de crisis interconectadas: la pandemia de la COVID-19, la guerra en Ucrania, la crisis energética, la aceleración del cambio climático y la disrupción tecnológica. En este contexto, la Comisión Europea publicó la semana pasada el Strategic Foresight Report 2025: Resilience 2.0 (en adelante SFR 2025), en el que se plantea la resiliencia no como mera resistencia a perturbaciones, sino como una ventaja competitiva en un mundo turbulento y caracterizado por la incertidumbre.
