Mapfre, a través del análisis de Cristina León Vera publicado el 14 de agosto de 2025, aborda en su informe “Reubicación estratégica: una nueva brújula corporativa ante los riesgos” cómo la crisis climática, la inestabilidad geopolítica y las tensiones internacionales están obligando a las empresas a redibujar sus cadenas de suministro. La lógica empresarial ha cambiado: ya no se trata únicamente de producir al menor coste, sino de reducir riesgos y reforzar la resiliencia.
En este contexto surgen dos grandes estrategias:
- Nearshoring: acercar la producción a los mercados clave para reducir costes logísticos, tiempos de reacción y huella de carbono.
- Friendshoring: trasladar operaciones a países aliados que ofrezcan estabilidad política y jurídica, aunque no estén cerca geográficamente.
Cada vez más organizaciones combinan ambos enfoques en modelos híbridos, diversificando y reduciendo dependencias críticas. América Latina, con países como México, Chile o Uruguay, se perfila como una región estratégica en este nuevo mapa empresarial.
