Aunque el libro tiene un soporte teórico basado en las enseñanzas de varios autores, el enfoque del libro es eminentemente práctico y trata de unificar una base teórica con la
experiencia de más de trece años en materia de gestión de riesgos, en los que el autor ha podido desarrollar una relación a cercana e integrada con la alta dirección de su empresa y los diversos consejos de administración de ésta, manteniendo un acceso directo a la presidencia ejecutiva de la compañía, lo que le ha permitido definir una estrategia a la hora de abordar y comunicar los asuntos relacionados con la gestión de riesgos con la alta dirección, y desde esa experiencia, observar como es el contexto de esa relación de otros colegas dentro de sus empresas, y analizar el resultado de numerosos estudios en materia de la gestión de riesgos en los consejos de administración y la alta dirección en algunas de las principales empresas del mundo.
Conviene destacar que, este libro, no está necesariamente dirigido a profesionales y especialistas en la materia de gestión de riesgos. El lector objetivo que persigue este libro es más amplio, y se podría decir que está escrito más para directivos y consejeros de empresas en general, que para especialistas de la gestión de riesgos, pues el objetivo que nos proponemos es generar una reflexión en estos directivos y consejeros que no tengan grandes conocimientos en este área que les permita dilucidar si, verdaderamente, tienen en consideración los riesgos en la toma de decisiones, en los asuntos que gestionan, y poderles hacer ver el valor que les puede aportar la gestión de riesgos tanto a sus empresas, como a ellos mismos en el ejercicio de su función directiva, y los peligros a los que se exponen en el caso de la materialización de ciertos riesgos si no se conocen y no han sido gestionados adecuadamente.
ÍNDICE
PRÓLOGO
PRÓLOGO DEL AUTOR
BLOQUE I. MARCO TEÓRICO PARA LA ACCIÓN DE GOBIERNO Y LA GESTIÓN DE RIESGOS
1. LA ACCIÓN DE GOBIERNO EMPRESARIAL. MARCO TEÓRICO
1.1. La política de Empresa como Marco Teórico
2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE GESTIÓN DE RIESGOS
2.1. Definiciones y Conceptos principales
2.1.1. Marco Normativo de Referencia
2.1.1.1. Estándar Australiano/Neozelandés de Gestión de Riesgos. Norma AS/NZ 4360
2.1.1.2. Estándar de Gestión de Riesgos de FERMA (Federación of European Risk Management Association)
2.1.1.3. La normativa ISO 31000
2.1.1.4. Marco de Referencia COSO
2.1.1.5. Similitudes y diferencias entre ISO 31000 y COSO
2.1.1.6. Marcos Normativos de Referencia de Sistemas Regulados
2.1.1.6.1. Marco Normativo de Basilea
2.1.1.6.2. Marco Normativo Solvencia
2.1.1.6.3. Similitudes y diferencias entre Basilea y Solvencia
2.1.2. Reflexión del Autor sobre la Gestión de Riesgos y Marco Normativo referencial
2.2. La Gestión de riesgos como disciplina de la Política de Empresas
3. SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO
3.1. Cómo debe estructurarse un buen Gobierno Corporativo
3.1.1. Estructura de Gobierno Corporativo
3.1.2. Principios de un Buen Gobierno Corporativo. Normativa aplicable
3.1.3. La Importancia de la Información No Financiera
3.2. La visión del Gobierno Corporativo desde la Gestión de Riesgos
3.2.1. Riesgos originados por fallos de Gobierno Corporativo
3.2.2. Algunos casos de fallos de Gobierno Corporativo:
3.2.2.1. Caso Pescanova
3.2.2.2. Caso DieselGate
3.2.2.3. Caso de las Quiebras de clínicas dentales
3.2.2.4. Caso Gowex
3.2.2.5. Caso Horsegate (Spanhero)
3.2.2.6. Caso United Airlines
3.3.3. Sistema de Gobierno Corporativo como fuente de generación de valor
BLOQUE II. EL PAPEL DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y DE LA ALTA DIRECCIÓN EN MATERIA DE GESTIÓN DE RIESGOS 4. EL PAPEL DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN EN MATERIA DE GESTIÓN DE RIESGOS
4.1. Funcionamiento del Consejo de Administración
4.2. Cuáles son las funciones de un Consejo de Administración
4.3. Obligaciones legales del Consejo en materia de Gestión de Riesgos
4.4. El papel de la Comisión de Auditoría en Materia de Riesgos
4.5. El papel real del Consejo de Administración en materia de Gestión de Riesgos
4.6. ¿Tienen las decisiones de riesgos la relevancia debida en nuestros Consejos?
4.7. Cómo incorporar la Gestión de Riesgos en las agendas de los Consejos. Guía práctica del reporte al Consejo en materia de Gestión de Riesgos
5. EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCIÓN EN MATERIA DE GESTIÓN DE RIESGOS
5.1. En qué consiste la Acción Directiva
5.2. ¿Son realmente necesarios los presidentes y consejeros delegados?
5.3. El papel del presidente y del CEO en materia de Gestión de Riesgos
5.4. Diseño de un Sistema de Gestión de Riesgos por la alta dirección
5.5. Cómo debe la alta dirección implantar un Sistema de Gestión de Riesgos
5.6. Cuál es el cambio cultural que debe promover la Alta Dirección
5.7. Ejemplo de Integración de la gestión de riesgos con la estrategia en la Fórmula 1
6. TAREAS CLAVES DE LA ALTA DIRECCIÓN PARA ABORDAR LOS PRINCIPALES RIESGOS EN LA CONFIGURACIÓN INSTITUCIONAL Y SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS
6.1. Conflicto de Poderes
6.2. Impacto de la Internacionalización
6.3. Impacto de la política de financiación en la configuración institucional
BLOQUE III. LA GESTIÓN DE RIESGOS COMO FUENTE DE CREACIÓN DE VALOR PARA LA ALTA DIRECCIÓN Y EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
7. ¿ES DE APLICACIÓN ESTE MODELO EN LAS PYMES Y EMPRESAS FAMILIARES?
7.1. Características particulares de las PYME y empresas familiares
7.2. Principales riesgos a los que se enfrentan las PYME
7.3. Los conflictos en las empresas familiares. La sucesión del líder
7.3.1. El caso de la familia Álvarez. La guerra por Eulen y Vega Sicilia
7.3.2. El protocolo familiar como herramienta para la continuidad de la empresa familiar
7.4. La Gestión de Riesgos en las PYME
8. QUÉ DEBE ESPERAR LA ALTA DIRECCIÓN Y EL CONSEJO DE LA FUNDACIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS Y DEL CHIEF RISK OFFICER
8.1. Qué valor y ventajas competitivas aporta la Gestión de Riesgos y el Chief Risk Officer a la Alta Dirección
8.2. Cuál es el Rol de la Función de la Dirección de Gestión de Riesgos o Chief Risk Officer
8.2.1. Qué No es un Chief Risk Officer
8.2.1.1. No es un Consultor
8.2.1.2. No es un Auditor Interno. Diferencias, y aspectos que las convierte en dos funciones muy complementarias
8.2.1.3. No es un “comprador” de seguros
8.2.1.4. No es el “Risk Owner” de toda la organización … 339 8.2.1.5. No tiene la “bola de cristal”
8.2.2. Funciones Principales de la Dirección de Gestión de Riesgos o Chief Risk Officer
8.3. Qué posición debe ocupar la Dirección de Riesgos en nuestras empresas
8.4. Principales resistencias de la Alta Dirección frente a la Gestión de Riesgos
8.5. Como debe ser la relación de la Dirección de Gestión de Riesgos con la Alta Dirección
8.6. Como comunicarse eficazmente en materia de Riesgos con la Alta Dirección y la Dirección de la Gestión de Riesgos
8.7. El Chief Risk Officer del futuro
