Federation of European Risk Management Associations celebró recientemente el webinar “Turning risk into organisational value”, centrado en las principales conclusiones del white paper “Building Organisational Value through Strategic Risk Management – A European Perspective”.
Durante la sesión, los ponentes analizaron cómo la gestión estratégica de riesgos debe evolucionar desde un enfoque centrado únicamente en el cumplimiento o la mitigación de amenazas hacia un modelo orientado a la creación de valor para las organizaciones.
Uno de los mensajes principales del encuentro fue que no existe un único modelo de Enterprise Risk Management (ERM), sino diferentes caminos adaptados a la realidad y madurez de cada organización. En este sentido, se destacó la importancia de integrar el riesgo en la toma de decisiones, en la gobernanza y en la operativa diaria del negocio.
Los expertos participantes —Ulrich Adamheit, Volkan Can, Lise Moller Frikke y Hermann Sutter— pusieron el foco en aspectos como la comunicación, el liderazgo y el uso de un lenguaje de negocio comprensible para toda la organización. Asimismo, subrayaron que la gestión de riesgos debe entenderse como un elemento transversal, ligado a la transformación, las personas, la tecnología y la estrategia empresarial.
Durante la sesión también se abordó el concepto de “universo de riesgos”, señalando que las organizaciones deben ampliar su visión más allá de los riesgos tradicionales e incorporar dimensiones operacionales, estratégicas y geopolíticas en sus análisis.
Otra de las ideas destacadas fue la necesidad de dejar de percibir el ERM únicamente como una obligación de cumplimiento normativo y empezar a considerarlo como una herramienta de generación de valor y apoyo a la toma de decisiones estratégicas.
La sesión concluyó con un turno de preguntas centrado en las recomendaciones prácticas del white paper y en la evolución futura de la gestión de riesgos corporativos en Europa.